Coaching
De quoi s’agit-il ?
Notre vision du coaching est orientée résultat, résolument pragmatique, agissant comme un stimulateur de performance et de développement des personnes et particulièrement adaptée au monde de l’entreprise.
Le coaching est un partenariat entre deux ou trois personnes pour réussir une évolution souhaitée. C’est un accompagnement personnalisé permettant à une personne de résoudre ses problématiques en puisant en elle les ressources nécessaires pour surmonter ses difficultés et trouver ses solutions. Le coach agit comme un guide, à l’aide d’outils, d’écoute active et de savoir-faire particuliers.
Notre conception s’appuie sur une approche généraliste, permettant aux coachs d’utiliser une large palette d’outils, notamment des techniques de la PNL et de l’analyse transactionnelle.
Déroulement type
- Entretien avec le commanditaire : évocation du contexte et des problématiques
- Séance découverte avec le bénéficiaire : positionnement du cadre, présentation du coaching et définition des objectifs avec le bénéficiaire.
- Réunion tripartite de signature du contrat de coaching :
Les objectifs finaux du coaching sont définis et partagés par les parties. - 6 à 12 séances de coaching en binôme étalées dans le temps selon une fréquence adaptée au bénéficiaire, toutefois sans excéder trois semaines entre deux séances. La dernière séance est consacrée au plan de continuation post coaching.
- 2 séances en trinôme : coach, commanditaire et bénéficiaire. La première à mi-parcours pour faire un point d’étape et recadrer éventuellement les objectifs. La deuxième, afin de réaliser un bilan final.
Les séances durent généralement 1h30 à 2h00.
A qui ça s’adresse
Cadres et dirigeants essentiellement.
Exemples de sujets traités
- Lever un blocage comportemental :
Nous nous enfermons dans des schémas de pensée qui induisent des schémas de comportement dans lesquels nous nous « réfugions », nous nous « complaisons », aussi parce que c’est plus simple et plus rassurant. Travailler sur ces schémas de pensée permet de s’en libérer, de pouvoir avancer pour atteindre l’objectif d’évolution souhaité. - Développer l’affirmation de soi (leadership) et prendre confiance en soi :
On ne s’invente pas manager. On peut le devenir par promotion interne, alors qu’auparavant, on était membre de l’équipe. Il y a parfois besoin d’un accompagnement spécifique en la matière pour aider à prendre sa place et adopter la bonne posture. - Parler en public :
Que ce soit pour un talk Tedx, une présentation à préparer pour un codir ou un client, une conférence pour un wébinaire ou un séminaire, nous aidons à construire le fond et la forme, à travailler la posture et la gestuelle et mettre la personne dans une bonne dynamique, prête à affronter l’événement.
Autres thématiques récurrentes :
- Comprendre et ajuster sa posture en fonction de la personnalité de son collaborateur, collègue ou hiérarchique.
- Améliorer son organisation professionnelle. Gérer son temps et ses priorités.
- Gérer son stress.
- Retrouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
- Retrouver du plaisir dans sa vie professionnelle.
Témoignages Clients
« Le coaching m’a permis de lâcher prise et de pouvoir davantage faire confiance à mes forces pour réussir. Donc, une plus grande sérénité au travail ! »
« J’ai pu faire émerger mes facteurs de motivation et d’action, que j’ai pu appliquer dans mon activité professionnelle et ainsi retrouver le goût du travail et réduire ma procrastination »
« J’ai compris les différences de comportement de mes collaborateurs et j’ai pu communiquer efficacement avec eux dans une meilleure ambiance d’équipe »
« J’ai acquis une meilleure confiance en moi, ce qui m’a permis de développer mon leadership et d’oser me lancer vers d’autres activités professionnelles »
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